到目前位置，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展了許多年，房地產(chǎn)的大熱帶動(dòng)了許多行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

斷橋鋁門窗行業(yè)發(fā)展了幾十年，最開(kāi)始的都是街邊的小檔口，小作坊，3、5個(gè)人為單位來(lái)施工制作。演變到現(xiàn)在的大型斷橋鋁門窗公司，鋁型材廠家等等，無(wú)論是從規(guī)模還是產(chǎn)量還是制度化管理上，都上升到了很高的一個(gè)高度。越來(lái)越多的細(xì)分門窗品牌也進(jìn)入市場(chǎng)，走入千家萬(wàn)戶。

市場(chǎng)起初的供不應(yīng)求，到現(xiàn)在的趨于飽和，門窗企業(yè)的生意是越來(lái)越難做，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須要不斷的調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)做足功夫，才得以應(yīng)對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)講，鋁合金門窗的品質(zhì)是整個(gè)企業(yè)的靈魂，品牌的影響力決定了發(fā)展的方向和地位。

越來(lái)越多的新興企業(yè)涌入到鋁合金門窗行業(yè)，多如牛毛的大小檔口也從中分一杯羹。隨之而來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)的加劇和新模式、新產(chǎn)品的崛起，如果不加以改革，最后只能成為被淘汰的失敗者。

競(jìng)爭(zhēng)、壓力越大，各個(gè)門窗公司所要付出的努力就越多。門窗市場(chǎng)的重新洗牌，代表著市場(chǎng)的份額和客戶資源將重新分配，強(qiáng)實(shí)力的門窗品牌才能先招到優(yōu)質(zhì)的客戶資源，形成品牌進(jìn)而在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而從過(guò)去的2017年上半年的市場(chǎng)我們不難看出，小規(guī)模的低端門窗廠家生存環(huán)境嚴(yán)峻，亦有倒閉和被淘汰出局的。低端市場(chǎng)被擠壓，生存之路越來(lái)越難走，只有中高端斷橋鋁門窗企業(yè)才有實(shí)力和資本立足市場(chǎng)。

中高端斷橋鋁門窗的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量過(guò)硬，各項(xiàng)針對(duì)性功能多。譬如：隔音性能，保溫性能，節(jié)能性能等等。都要優(yōu)于普通的斷橋鋁門窗不少。

品牌門窗公司的優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、新型的營(yíng)銷模式和面對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)犧牲品質(zhì)，最終以壓低價(jià)格的方式來(lái)取得優(yōu)勢(shì)的做法，是萬(wàn)萬(wàn)不被允許的。無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都應(yīng)該注重用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)，通過(guò)資源整合提高實(shí)力，走出經(jīng)營(yíng)困境。

所有門窗行業(yè)的人都應(yīng)該銘記一句話“品質(zhì)才是最核心的靈魂所在?！?/p>